| 随着大陆网络游戏的发展，游戏业界从全进口到自主开发，经历了近五年的时间。网络游戏行业的发展在这几年是看上去春光大好，致使很多传统行业资金以及人力资源也不断地介入网络游戏业界，而目前业界经过多年的大浪淘沙，游戏的开发从整体来说也在进步，但是依然不可避免并存在着很多硬伤，这些硬伤甚至是国内所有的开发团队都具备的。
A。项目管理
业界的项目管理从某种程度上来说就是属于工种衔接，而不是真正意义上的项目管理。游戏业界的项目管理由于其涉及的工种特殊性及技术特殊性，要求项目经理具有更加严谨的管理思维及创新热情。在欧美地区，要求项目经理能非常熟悉游戏制作开发的每一个环节，并具有严格高效的管理意识。而事实上大陆的很多项目经理们只是对游戏有所了解，甚至很多项目经理仅仅是玩过几款游戏便资金上马开始运作，完全不懂得进度控制、技术管理、人员调配、团队协调，从外行介入内行的相似的项目经理非常多，很多项目经理甚至用传统行业的项目管理方式来套网络游戏的开发项目，不可否认传统行业的项目管理方式对游戏开发项目有一定的借鉴以及学习价值，但是两者依然是不同的领域。
因此在大陆的游戏开发行业，很多公司并不重视项目经理，甚至根本就没有项目经理，直接由老板说了算，所有的策划案，技术提案全部提到投资商的案头，而企业机构的繁杂也变相地让游戏开发项目拖进程、拖规划等等。而有了项目经理的公司，项目经理也没有尽到应尽的职责，很多项目经理由于不懂技术，而项目规划上受到程序技术的制约，导致项目的最初设计被一改再改。项目经理的经验不足、管理资历不够，成为中国游戏开发业界的第一道硬伤。
B。质量保证
不得不说，业界真正的能将SQA（Soft QualITy Assurance）放在首要位置上的开发团队，实在是凤毛麟角。洪恩软件的下属子公司完美时空曾将SQA作为一个单独的项目来做，北京金山软件也曾有过，但是SQA作为一个单独的部门存在并且参与到整个游戏开发进程的公司，却是少之又少的。
软件质量管理与游戏质量管理在本质上是相同的，但是又有不同，大型多人在线游戏涉及到的系统非常之多，笔者见过美国一家游戏开发公司的SQA管理文档，从头到尾，堆了满满的一个文件柜，所有的数据以及测试数据有一人多高。而事实上中国游戏开发团队里的SQA，仅限于软件测试的部分项目，或直接将测试的任务放到玩家的身上，也因此，中国的游戏才会特别奇怪，测试过程都有多种。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
封测、内测、公测，甚至还有技术封测，压力测试等等，名目繁多的测试，玩家参与测试不是什么新鲜事也不是什么丢人的事情，但是玩家是否需要，或者是否有必要参加这些测试呢？其实不管是什么样的测试，测试期越长，对游戏的运营以及游戏生命的周期是一个非常之大的损害。而游戏开发团队以及运营团队依然乐此不疲，没有规范性的游戏质量保证部门，成为中国游戏开发团队中的第四道硬伤 |
